બાંધકામ કામની કિંમત
ખરેખર કેવી રીતે મુકાય છે.

બે કોન્ટ્રાક્ટર એક જ ઇમારતનું ક્વોટેશન આપી શકે અને એવા આંકડા બનાવી શકે જે સરખાવી શકાય તેવા નથી, કારણ કે તે એક જ વ્યવસ્થાની કિંમત નથી મૂકી રહ્યા. કોઈ પણ આંકડો સરખાવતાં પહેલાં એ જાણવું યોગ્ય છે કે ત્રણમાંથી કઈ તમને અપાઈ રહી છે.

ત્રણ વ્યવસ્થાઓ

ભારતમાં લગભગ દરેક બાંધકામ કરાર ત્રણમાંથી કોઈ એકનું સ્વરૂપ છે. લેબર રેટ કરારમાં ગ્રાહક સામગ્રી ખરીદે છે અને કોન્ટ્રાક્ટર મજૂરી તથા દેખરેખ આપે છે. આઇટમ રેટ કરારમાં કોન્ટ્રાક્ટર બંને આપે છે, માપેલા જથ્થા સામે તત્ત્વ દીઠ કિંમત મૂકીને. લમ્પ સમ કરારમાં કોન્ટ્રાક્ટર બંને આપે છે, નક્કી કરેલા વ્યાપ માટે એક જ કિંમતે.

તે એમાં જુદા પડે છે કે જથ્થા ખોટા હોવાનું, સામગ્રીની કિંમતો બદલાવાનું, અને ડ્રોઇંગ બદલાવાનું જોખમ કોણ ઉઠાવે છે. એ જ એકમાત્ર તફાવત છે જે મહત્ત્વનો છે, અને કયો આંકડો સૌથી ઓછો દેખાય છે તેનાથી પસંદ કરવાને બદલે આ વિશે સ્પષ્ટ થવું યોગ્ય છે.

લેબર રેટ

કોન્ટ્રાક્ટરને મજૂરી અને દેખરેખનું ચુકવણું થાય છે, સામાન્ય રીતે બિલ્ટ-અપ વિસ્તારના ચોરસ ફૂટ દીઠ કે કામના એકમ દીઠ. ગ્રાહક સિમેન્ટ, સ્ટીલ, કપચી, બ્લોક અને બાકી બધું સીધું ખરીદે છે.

1. એ કોના માટે યોગ્ય છે એવો ગ્રાહક જેની પાસે ખરીદી માટે સમય હોય, સાઇટ પર સામગ્રી રાખવાની જગ્યા હોય, અને કોઈ એવી વ્યક્તિ હોય જે તપાસી શકે કે શું આવ્યું છે. જાતે બંધાવાતાં મકાનોમાં અને પહેલેથી આ જ ધંધામાં રહેલા માલિકોમાં આ સામાન્ય છે.
2. જોખમ કોના પર ગ્રાહક પર. જો પોરની વચ્ચે સામગ્રી ખૂટે, કે ખોટો ગ્રેડ આવે, કે સાઇટના સ્ટોરમાંથી ચોરી થાય, તો એ ગ્રાહકની સમસ્યા અને ગ્રાહકનો ખર્ચ છે.
3. એ શું છુપાવે છે દર ઓછો દેખાય છે કારણ કે તે કામનો માત્ર એક ભાગ છે. લેબર રેટની આઇટમ રેટ સાથે સરખામણી એ ઘટકની કુલ સાથે સરખામણી છે.
4. શેના પર નજર રાખવી બગાડ. જ્યારે કોન્ટ્રાક્ટર સામગ્રી ખરીદતો નથી, ત્યારે આ વ્યવસ્થામાં કશું ઓછું વાપરવા માટે પુરસ્કાર આપતું નથી. બગાડ કેવી રીતે મપાશે એ કામ શરૂ થતાં પહેલાં નક્કી કરો, ત્રીજા સિમેન્ટ ઓર્ડર વખતે નહીં.

આઇટમ રેટ

કામના દરેક તત્ત્વની કિંમત અલગ મુકાય છે — ખોદકામ ઘન મીટર દીઠ, કોંક્રીટ ઘન મીટર દીઠ, પ્લાસ્ટર ચોરસ મીટર દીઠ, સ્ટીલ કિલોગ્રામ દીઠ — અને કોન્ટ્રાક્ટરને ખરેખર કરેલા, માપેલા અને નોંધાયેલા જથ્થાનું ચુકવણું થાય છે.

1. એ કોના માટે યોગ્ય છે એવું કામ જ્યાં ડિઝાઇન વાજબી રીતે નક્કી છે પણ ચોક્કસ જથ્થા કામ આગળ વધે ત્યારે જ જાણવા મળશે. મોટાભાગના કોન્ટ્રાક્ટવાળા ઇમારતી કામ માટે આ જ પ્રમાણભૂત વ્યવસ્થા છે, અને સારા કારણસર.
2. જોખમ કોના પર વહેંચાયેલું. કોન્ટ્રાક્ટર દર ઉઠાવે છે, ગ્રાહક જથ્થો. જો ધાર્યા કરતાં વધુ ખોદકામ જરૂરી પડે, તો ગ્રાહક દબાણ હેઠળ નવી કિંમત નક્કી કરવાને બદલે નક્કી દરે વધુ ખોદકામનું ચુકવણું કરે છે.
3. એ તપાસી શકાય તેવું કેમ છે દરેક વધારાના કામ સાથે પહેલેથી એક દર જોડાયેલો હોય છે, એટલે વ્યાપમાં ફેરફાર દલીલને બદલે ગણિત બની જાય છે. આ જ તેનો મુખ્ય વ્યવહારુ ફાયદો છે અને સાતમા મહિને જ્યારે કંઈ બદલાય ત્યારે તે ઘણો મૂલ્યવાન હોય છે.
4. શેના પર નજર રાખવી માપ. આઇટમ રેટ કરાર એટલો જ સારો છે જેટલો શું અને ક્યારે મપાયું તેનો રેકોર્ડ. નક્કી કરો કે કોણ માપશે, કેટલી વાર, અને જ્યારે બંને પક્ષનો મત જુદો પડે ત્યારે શું થશે.

આઇટમ રેટ અનુસૂચિ એ પણ જણાવે છે કે કિંમતમાં શું નથી. યાદીમાંથી ગેરહાજર દરેક વસ્તુની કિંમત મુકાઈ નહોતી, અને તે પછીથી વધારાના ખર્ચ તરીકે આવશે.

લમ્પસમ

નક્કી કરેલા વ્યાપ માટે એક કિંમત. કોન્ટ્રાક્ટર જથ્થાનું જોખમ અને સામાન્ય રીતે કરારના ગાળા દરમિયાન સામગ્રીની કિંમતનું જોખમ ઉઠાવે છે.

1. એ કોના માટે યોગ્ય છે પૂરો ડ્રોઇંગ સેટ અને ખરેખર પૂરું થયેલું સ્પેસિફિકેશન. ફિટ-આઉટ, પુનરાવર્તિત એકમો અને નક્કી ઉદ્ઘાટન તારીખ ધરાવતાં કામ આનાં સામાન્ય ઉદાહરણ છે.
2. જોખમ કોના પર કોન્ટ્રાક્ટર પર — એટલે કે તેની કિંમત ઉમેરાઈ ગઈ છે. એવા વ્યાપ માટે લમ્પ સમ જેને કોઈએ પૂરી રીતે વ્યાખ્યાયિત કર્યો નથી, કાં તો અજ્ઞાતને ઢાંકવા વધારાયો છે કાં તો અજ્ઞાત સામે આવે ત્યારે વિવાદ તરફ જઈ રહ્યો છે.
3. એ આકર્ષક કેમ છે એ ગ્રાહકને આયોજન કરવા માટે એક આંકડો આપે છે, અને નક્કી ઉદ્ઘાટન તારીખ માટે એ નિશ્ચિતતા વધારાના ખર્ચ કરતાં વધુ મૂલ્યવાન હોઈ શકે.
4. શેના પર નજર રાખવી વ્યાપની વ્યાખ્યા જ કરાર છે. જો તે એક ફકરો હોય, તો કિંમતનો બહુ ઓછો અર્થ છે. જો તે ડ્રોઇંગ સેટ અને સ્પેસિફિકેશન હોય, તો ઘણો અર્થ છે.

કઈ યોગ્ય છે

જે આ નક્કી કરે છે તે પ્રશ્ન બજેટ નથી. તે એ છે કે ડ્રોઇંગ કેટલાં પૂરાં છે.

• જો માળખાકીય ડિઝાઇન અને ડ્રોઇંગ પૂરાં થઈ ગયાં હોય અને બદલાવાનાં ન હોય, તો લમ્પ સમ ઉપલબ્ધ છે અને સૌથી વધુ નિશ્ચિતતા આપે છે.
• જો ડિઝાઇન સૈદ્ધાંતિક રીતે નક્કી હોય પણ જથ્થા કામ દરમિયાન પાકા થશે, તો આઇટમ રેટ સામાન્ય રીતે યોગ્ય છે.
• જો ગ્રાહક સીધી સામગ્રી ખરીદવા માગતો હોય અને તેને સંભાળવાની ક્ષમતા ધરાવતો હોય, તો લેબર રેટ કામ કરે છે — અને ખરેખર ત્યારે જ સસ્તો છે જ્યારે એ ક્ષમતા ખરેખર હોય.
• જો ડ્રોઇંગ પૂરાં ન હોય, તો કોઈ વ્યવસ્થા એ સુધારતી નથી. અધૂરાં ડ્રોઇંગ સામેની કિંમત ધારણાઓ સામેનો અંદાજ છે, તેને ગમે તે કહેવાય.

પહેલાં શું નક્કી કરવું

જે પણ વ્યવસ્થા વપરાય, કેટલીક બાબતો યાદશક્તિને બદલે કરારમાં હોવી જોઈએ.

1. શું સામેલ છે લેખિતમાં, બાબત દીઠ. મોટાભાગના વિવાદ વ્યાપ અંગે હોય છે, દર અંગે નહીં.
2. વધારાના કામની કિંમત કેવી રીતે મુકાશે વધારાના કામનો દર, કોઈ વધારાનું કામ અસ્તિત્વમાં આવે તે પહેલાં નક્કી કરેલો. પછીથી તેના પર રકઝક ગ્રાહક માટે ક્યારેય સારી નથી જતી.
3. માપ કેવી રીતે અને ક્યારે થાય છે તેને કોણ નોંધશે, કેટલી વાર, અને જ્યારે બંને પક્ષ એક જ દીવાલ જુદી રીતે વાંચે ત્યારે શું થશે.
4. પ્રગતિ સામે ચુકવણું પૂરા થયેલા અને માપેલા કામ સાથે જોડાયેલું, કેલેન્ડર સાથે નહીં.
5. કયું સામગ્રી પરીક્ષણ જરૂરી છે કોંક્રીટ ક્યુબ પરીક્ષણ અને સ્ટીલ પરીક્ષણ પ્રમાણપત્રો, અને તેનો ખર્ચ કોણ ઉઠાવશે.
6. હેન્ડઓવરનો શો અર્થ છે સ્નેગિંગ યાદી, તેને કોણ તૈયાર કરશે, અને આખરી ચુકવણું છૂટે તે પહેલાં શું શું બંધ થવું જોઈએ.

આ માટે કોઈ પર ઓછો ભરોસો કરવાની જરૂર નથી. આનાથી કામ બંને પક્ષ માટે ચલાવવું સહેલું બને છે, કારણ કે અસહજ વાતચીત ત્યારે થાય છે જ્યારે તે હજી સસ્તી છે.