आपकी ड्रॉइंग।
हमारी साइट टीम।
डेवलपर्स और मालिकों के लिए उनकी ड्रॉइंग और स्पेसिफिकेशन पर काम, हमारे अपने पर्यवेक्षण और मज़दूरों के साथ — और ऐसा साइट रिकॉर्ड जिसे वे भरोसे पर लेने के बजाय जाँच सकें।
01 — कार्यक्षेत्र
कॉन्ट्रैक्ट कैसे चलता है
कार्यक्षेत्र और दर समझौता
आपकी ड्रॉइंग से निकाली गई मात्राएँ और आइटम-वार दाम, ताकि क्या शामिल है और क्या नहीं, यह काम शुरू होने से पहले तय हो जाए।
मोबिलाइज़ेशन
साइट की स्थापना, मज़दूरों की तैनाती और पहले चरणों का सामग्री शेड्यूल, प्रोग्राम के हिसाब से तय।
निष्पादन और पर्यवेक्षण
हमारे सुपरवाइज़र रोज़ साइट पर, ट्रेड्स को आपकी स्पेसिफिकेशन पर चलाते हुए, और जिस बात पर फ़ैसला चाहिए उसे काम रुकने से पहले उठाते हुए।
रोज़ाना रिकॉर्ड
हुआ काम, मौजूद मज़दूर, आई और दी गई सामग्री, और पहुँच या मौसम की वे दिक़्क़तें जो समय ले गईं — उसी दिन दर्ज।
माप और बिलिंग
नापे गए काम पर तय दरों से बनाए गए रनिंग बिल, ताकि भुगतान बहस के नहीं, प्रगति के साथ चले।
हैंडओवर
आपकी चेकलिस्ट के विरुद्ध स्नैगिंग बंद, और पूरा होने पर साइट रिकॉर्ड सौंपे हुए।
02 — साइट पर
नतीजा क्या तय करता है
अस्पष्ट कार्यक्षेत्र ही असली जोखिम है
लगभग हर अनुबंध विवाद ऐसे आइटम से शुरू होता है जिसका दाम किसी ने तय नहीं किया। इसे सुलझाने का समय रेट शेड्यूल है, चौथा महीना नहीं।
रिकॉर्ड, या बहस
हाज़िरी, सामग्री और प्रगति रोज़ दर्ज हों तो बिल जाँचा जा सकता है। याददाश्त से दोबारा बनाया गया बिल नहीं।
फ़ैसलों में देरी समय ले जाती है
एक दिन में उठाया और सुलझाया गया सवाल कुछ नहीं बिगाड़ता। वही सवाल देर से उठे तो एक ट्रेड रुकता है, और उसके पीछे कतार में लगे बाकी भी।
03 — मानक
कॉन्ट्रैक्ट को कैसे साफ़ रखा जाता है
आइटम-वार रेट शेड्यूल, काम शुरू होने से पहले तय
ड्रॉइंग से निकाली गई मात्राएँ, आइटम-दर-आइटम दाम, और क्या शामिल है और क्या नहीं — सब लिखित। लगभग हर अनुबंध विवाद ऐसे आइटम से शुरू होता है जिसका दाम किसी ने तय नहीं किया, और रेट शेड्यूल ही उसे सुलझाने की एकमात्र सस्ती जगह है।
ऐसी माप पद्धति पर नाप जिसे दोनों पक्ष मानें
काम की माप एक तय माप-पद्धति से, ताकि रनिंग बिल पर बहस के बजाय जाँच हो सके। कौन सा मानक लागू है, यह मान लेने के बजाय अनुबंध में लिख देना बेहतर है।
रोज़ाना रिकॉर्ड उसी दिन दर्ज
मौजूद मज़दूर, आई और दी गई सामग्री, पूरा हुआ काम, और पहुँच, फ़ैसले या मौसम की वे दिक़्क़तें जो समय ले गईं। रोज़ दर्ज हों तो ये बिल का आधार बनते हैं; महीने के अंत में जोड़े जाएँ तो बहस का।
वेरिएशन का दाम तभी, जब वे सामने आएँ
जो बदलाव बताया गया है, उसका दाम भी तय होना चाहिए — जहाँ आइटम पहले से है वहाँ तय दरों पर, और जहाँ नहीं है वहाँ आपसी सहमति से — काम होने से पहले, बाद में नहीं। अंत में तय होने वाले वेरिएशन याददाश्त के भरोसे तय होते हैं।
रिटेंशन, दोष दायित्व और उन्हें क्या बंद करता है
कितना रोका जाएगा, कितने समय के लिए, और उसे छोड़ने के लिए ठीक-ठीक क्या होना चाहिए। इसे शुरुआत में तय कर लेना ही आख़िरी पाँच प्रतिशत को प्रोजेक्ट की सबसे लंबी बहस बनने से रोकता है।
04 — चुनाव
आइटम रेट या लम्पसम।
यह चुनाव तय करता है कि बदलाव कैसे संभाले जाएँगे, और लगभग हर अनुबंध विवाद असल में किसी बदलाव को लेकर ही होता है।
| पहलू | आइटम रेट | लम्पसम |
|---|---|---|
| किसका दाम लगता है | हर हिस्सा अलग, और बिल सचमुच नापे गए काम पर | तय कार्यक्षेत्र के लिए एक आँकड़ा |
| अंतिम आँकड़ा | हुए काम के पीछे चलता है, इसलिए मात्राओं के साथ बदलता है | तय, बशर्ते कार्यक्षेत्र न बदले |
| बदलाव को संभालना | उस आइटम की तय दर पर दाम; सामान्य बात | हर बार मोलभाव, क्योंकि कार्यक्षेत्र ही अनुबंध था |
| आपसे क्या चाहिए | ऐसी माप पद्धति जिसे दोनों पक्ष मानें, और बिल जाँचने वाला कोई | दाम लगने से पहले पूरी और जमी हुई डिज़ाइन |
| जोखिम किस पर है | आप पर, मात्रा का | ठेकेदार पर, कार्यक्षेत्र का — और दाम में वही जोड़ा हुआ |
| किसके लिए ठीक | ऐसा काम जहाँ मात्राएँ काम बढ़ने के साथ तय होंगी | ऐसी पूरी डिज़ाइन जो सचमुच नहीं बदलेगी |
05 — क्रम
कॉन्ट्रैक्ट कैसे चलता है।
यहाँ जानबूझकर हफ़्तों की गिनती नहीं दी गई — साइट पर अवधि आकार, ज़मीन की स्थिति और मंज़ूरियों से तय होती है। हर चरण के साथ यह बताया गया है कि उसकी लंबाई किस बात से तय होती है।
कार्यक्षेत्र और दर समझौता
यह इस पर तय होता है कि आपकी ड्रॉइंग कितनी पूरी हैं। मात्राएँ निकालकर आइटम-वार दाम लगाए जाते हैं और क्या शामिल है व क्या नहीं, यह लिखा जाता है — जिस आइटम का दाम किसी ने नहीं लगाया, उसे सुलझाने की यही एकमात्र सस्ती जगह है।
मोबिलाइज़ेशन
यह पहुँच, साइट की स्थापना और पहले चरणों के सामग्री शेड्यूल से तय होता है। यहाँ देरी आमतौर पर मज़दूरों की उपलब्धता से नहीं, पहुँच या मंज़ूरियों से होती है।
निष्पादन और रोज़ाना रिकॉर्ड
इसकी रफ़्तार ट्रेड और फ़ैसलों की गति तय करती है। एक दिन में उठा और सुलझा सवाल कुछ नहीं बिगाड़ता; वही सवाल देर से उठे तो एक ट्रेड और उसके पीछे कतार में लगा सब कुछ रुक जाता है।
माप, बिलिंग और हैंडओवर
यह शुरुआत में तय माप-पद्धति से चलता है। नापे गए काम पर बने रनिंग बिल का मतलब है भुगतान प्रगति के साथ चलता है; अंत में दोबारा बनाए जाएँ तो वे बहस के साथ चलते हैं।
06 — हैंडओवर
हैंडओवर पर आपके पास क्या होना चाहिए।
- साइट रिकॉर्ड — मज़दूर, सामग्री और प्रगति — रोज़ दर्ज, बाद में जोड़े हुए नहीं।
- हर रनिंग बिल और अंतिम हिसाब का आधार बनने वाली माप शीट।
- जहाँ-जहाँ स्पेसिफिकेशन ने माँगा, वहाँ के टेस्ट नतीजे।
- आपकी अपनी चेकलिस्ट के विरुद्ध बंद स्नैग सूची, जो काम शुरू होने से पहले तय हुई थी।
07 — सवाल
आम सवाल।
निर्माण में कॉन्ट्रैक्ट निष्पादन क्या है?
किसी और की ड्रॉइंग और स्पेसिफिकेशन के अनुसार तय दाम पर निर्माण कार्य करना, जिसमें ठेकेदार पर्यवेक्षण, मज़दूर और साइट प्रबंधन देता है। डिज़ाइन और स्पेसिफिकेशन क्लाइंट के रहते हैं; निष्पादन और साइट रिकॉर्ड ठेकेदार की ज़िम्मेदारी हैं।
आइटम रेट और लम्पसम ठेकेदारी में क्या अंतर है?
आइटम रेट हर हिस्से का अलग दाम लगाता है और नापी गई मात्राओं पर बिल बनाता है, इसलिए अंतिम आँकड़ा सचमुच हुए काम के पीछे चलता है। लम्पसम तय कार्यक्षेत्र के लिए एक दाम बाँध देता है, जो पूरी और जमी हुई डिज़ाइन के लिए ठीक है पर हर बदलाव को मोलभाव बना देता है।
रनिंग बिल क्या होता है?
अब तक नापे गए काम पर तय दरों से बनाया गया बीच का बिल, ताकि भुगतान प्रगति के साथ चले और अंत में एकमुश्त न आए। यह जाँचा जा सकता है क्योंकि यह अनुमान नहीं, माप पर आधारित है।
मज़दूरी-और-सामग्री वाले अनुबंध में सामग्री कौन देता है?
ठेकेदार, तय दरों पर। केवल-मज़दूरी वाले अनुबंध में सामग्री क्लाइंट देता है और मज़दूर व पर्यवेक्षण ठेकेदार। कौन सा मॉडल लागू है, इससे दरें, जोखिम और दाम बढ़ने का भार सब बदलता है, इसलिए यह अनुबंध में साफ़ लिखा होना चाहिए।
देरी को कैसे संभाला जाता है?
कारण उसी समय दर्ज करके। देर से लिए गए फ़ैसले, क्लाइंट की ओर से देर से आई सामग्री, या सीमित पहुँच से हुई देरी अनुबंध की दृष्टि से ठेकेदार की वजह से हुई देरी से अलग है — और रोज़ का रिकॉर्ड ही बाद में दोनों का फ़र्क़ बता पाता है।
पूरा होने पर कौन से दस्तावेज़ सौंपे जाने चाहिए?
साइट रिकॉर्ड, अंतिम बिल का आधार बनने वाली माप शीट, जहाँ स्पेसिफिकेशन माँगे वहाँ टेस्ट के नतीजे, और क्लाइंट की चेकलिस्ट के विरुद्ध बंद की गई स्नैग सूची। उस सूची पर शुरुआत में सहमति ही पूर्णता को बहस के बजाय एक तारीख़ बनाती है।
08 — गाइड
इस तरह के काम
की गाइड।
09 — साथ ही
बाक़ी काम
जो हम लेते हैं।
10 — पूछताछ
हमें बताइए
प्रोजेक्ट के बारे में।
शुरुआत के लिए जगह, मोटा आकार और आप किस चरण पर हैं — इतना काफ़ी है। सही दाम देने के लिए हमें और क्या चाहिए, यह हम बता देंगे।
सूरत, गुजरात